6月4日，中国中铁党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会，剖析典型案例，部署重点工作，会议要求要进一步强化严的基调、严的措施、严的氛围，以更大力度、更实举措、更强担当推动企业作风建设走深走实。二公司党委结合学习贯彻落实此次会议精神，以“四抓四强”举措为抓手，持续深化作风建设，推动学习教育成果深度融入生产经营全过程，为企业振兴发展、行稳致远筑牢坚实的纪律保障。
以“四抓”强基，构建作风建设全链条管理体系
抓统筹谋划，提升组织领导“顶层力”。坚持组织领导、启动部署、学习领会“三到位”，第一时间召开动员部署会，成立领导小组及工作专班，构建“领导小组统筹抓总、工作专班专责推进、基层党组织联动实施”的三级协调机制。制定涵盖学习研讨、查摆问题、集中整治等8方面工作安排，将重点任务有机融合、一体推进，确保学习教育高标准开局、高质量落实，形成“纵向贯通、横向协同”的责任落实格局。
抓关键少数，提升理论武装“领航力”。聚焦“关键少数”示范带动作用，实施“领学+研学+促学”三层级学习机制。发放《习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述》370余册，依托公众号、工作群等平台推送系列图解、权威解读20余期，实现线上线下学习全覆盖。党委理论中心组围绕“强化作风建设与企业振兴发展”开展2次集体学习研讨，班子成员结合生产经营、合规管理等领域撰写交流发言13篇，以“一级带着一级干”的引领力，带动基层党组织通过“三会一课”、主题党日等形式开展学习47次，推动理论武装向项目一线延伸。
抓问题查摆，提升查改闭环“攻坚力”。坚持问题导向与效果导向相统一，组织公司本部部门负责人、项目领导班子开展“地毯式”问题排查。对标对表中央八项规定精神，从思想认识、制度执行、廉洁风险等维度深入剖析，累计查摆突出问题100余条，形成“责任部门+整改时限+验收标准”问题清单，并逐一进行整改。建立“学习研讨—查摆问题—整改整治—成果转化”闭环管理机制，结合党委巡察结果，修订生产经营、物资管控等制度10余项，推动“旧病复发”“隐形变异”问题标本兼治，确保整改成效经得起检验。
抓责任贯通，提升监督执纪“穿透力”。以“两个责任”贯通协同为核心，构建责任清晰、监督有力、整改有效的政治监督体系。年初召开党风廉政建设和反腐败工作会议，系统部署年度重点任务；纪委全委会定期研判问题线索处置及企业政治生态，针对物资采购、劳务分包等领域提出风险防控建议8条。党委书记与25个基层党支部签订《党风廉政建设责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，修订“一肩挑”制度文件，对“三重一大”决策、项目经理办公会等实行全程监督。对照中央八项规定及其实施细则，开展制度执行专项检查2次，督促精简、整改流程17处。
以“四强”增效，推动作风建设与中心工作深度融合
强担当作为，促生产经营“提效”。将严实作风融入生产经营全流程，设立“党员责任区”“党员示范岗”18个，引导员工在技术革新、降本增效中亮身份、作表率。建立项目考核评价机制，将作风建设纳入考核指标，与绩效分配、职务晋升挂钩，对2个履约滞后项目负责人进行约谈，推动湖南炉慈高速、深江铁路、黄埔涌人行桥等重大项目12个关键节点顺利完成。第一时间传达中央纪委办公厅公开通报的2起党员干部违规吃喝严重违反中央八项规定精神典型问题，深刻剖析典型案例，以案为鉴，警钟长鸣。通过规划五年发展思路、打造六大领军人才队伍等举措，凝聚人心“思齐、思进、思干”的发展合力，推动企业市场竞争力显著提升。
强监管效能，促基层治理“提质”。聚焦纪检干部规范化、法治化、正规化“三化”建设，开展“业务大练兵”活动，组织案例分析、线索处置、亏损治理等专题培训3次，提升监督执纪问责专业化水平。结合实际开展一体推进“三不腐”工作调研，分析当前面临的有利条件和制约因素，提出针对性对策建议11条，为深化党风廉政建设提供理论支撑。通过党建责任制考核、纪检监察、调研督查、信访反映等方式，严格规范生产经营、标前策划、合同管理等制度，着力纠治规矩意识淡薄、工作落实不力、跑风漏气、口大气粗等问题。
强合规管理，促风险防控“提档”。常态化开展“纠‘四风’”专项行动，在五一、端午等节假日重申违规吃喝、收送礼金等禁令，畅通“线上举报+线下走访”监督渠道，上半年开展明察暗访3次，按要求通报有关典型案例10起。规范招投标、合同管理、物资采购等制度流程，编制《生产经营合规手册》，强化对关键岗位、重点环节的廉洁风险防控，组织项目经理（书记）“一肩挑”、办公系统、经营系统等教育培训6场次，覆盖700余人次。创新廉洁文化载体，横沥地下空间项目拍摄“廉洁教育三句半”视频，累计播放量超3000次；组织关键岗位人员参与庭审旁听，以“现场变课堂”的方式强化震慑效应，推动“不敢腐、不能腐、不想腐”成为思想自觉。
强创新活力，促管理质效“提升”。公司党委锚定振兴发展攻坚行动目标，探索实施项目模拟股权管理模式，针对不同项目特点制定差异化考核方案，激发团队活力，试点项目利润率显著提升。大力推行片区管理模式，形成南沙、遵义、河南等区域项目集群，降低管理资源投入。纵深推进项目经理与党组织书记“一肩挑”管理模式，制定《项目经理办公会权责清单》，推动项目管理与党的建设深度融合，相关经验做法在《中铁党建》2025年第五期刊发。组织团委与团普宁市委联合开展“聚合力助百千万 强作风促新发展”企地共建活动，为推动企地青年干部培养、践行社会责任开辟了新路径，凝聚了新合力。
作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。二公司党委将以中国中铁党委此次警示教育大会为契机，全面推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将合规要求嵌入制度、流程和决策，以严实作风守护发展底线，实现作风建设与企业振兴同频共振。同时，将持续深化“四抓四强”工作模式，在学思践悟中坚定理想信念，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，为企业在复杂市场环境中筑牢根基、稳健前行提供坚强保障。 |