| 聚焦“四突出”“三回归”，以硬作风锻造企业价值创造力 |
| 来源：三公司党委 作者：三公司党委 发布时间：2025-06-11 浏览次数：30205 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月4日，中国中铁党委召开了深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会，以触目惊心的典型案例，深刻揭示了“四风”问题的顽固性、复杂性和危害性，再次敲响了作风建设永远在路上的警钟。三公司党委深刻汲取教训，迅速系统部署，以“四个突出”强基固本，以“三个能力回归”转化赋能，切实将硬作风转化为企业核心竞争力。
以“四个突出”筑牢作风建设根基，确保常态长效
自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，三公司党委坚决扛起政治责任，严格对标党中央部署和上级党委要求，以“四个突出”为有力抓手，一体推进学习教育走深走实、见行见效，确保作风建设在项目一线落地生根、常态长效。
突出组织领导，构建学习体系。坚持以上率下，公司党委牵头成立工作专班，构建“党委抓总、专班推进、支部落实”三级联动机制，实现责任全覆盖、部署无死角。创新载体形式，依托公众号、形势任务专刊等平台精准推送学习资料，组织开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育带来变化和感受”主题征文活动，征集文章28篇，有效营造了全员参与、同题共答的浓厚氛围。
突出分层施教，筑牢思想根基。强化“头雁效应”，领导班子率先垂范，通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习开展专题研讨，班子成员带头撰写发言材料12篇。压实“神经末梢”，党群工作部通过中铁E通平台对10个党支部、21名党员进行随机抽考问答，以考促学、以问督责，有效增强了基层学习的自觉性和紧迫感。确保“全员覆盖”，累计向基层党支部发放学习资料36册，计划于6月底前完成领导班子成员赴联系点讲党课、各支部专题党课学习49场次，深度融入“三会一课”、主题党日，确保学习教育横向到边、纵向到底。
突出问题导向，靶向查摆整治。坚持刀刃向内、动真碰硬，全方位“扫描”。严格对照2大类28项问题清单，深入开展自查自纠，确保查摆不留死角。开门纳谏“听诊”，通过党建联系点机制，班子成员带头深入基层调研，既聚焦“四风”顽疾，更心系员工冷暖，面对面倾听诉求，实打实征集意见，现场协调解决涉及员工食宿改善、休息休假、文体活动设施完善、精文减会等急难愁盼问题。精准施策“祛病”，针对查摆出的问题，建立整改台账，明确责任时限，实行销号管理，确保整改措施直击“四风”顽瘴痼疾要害。
突出长效长治，深化整改成效。坚持当下改与长久立相结合，将作风建设要求深度嵌入经营、生产、财务等全业务流程管理，集中整治文山会海等形式主义问题115个，教育引导122人次。扎紧制度笼子，刚性执行“勤俭办企十不准”、严禁“违规打麻将”、违规饮酒“六条禁令”等规定，严控非生产性支出，让铁规发力、禁令生威。强化闭环监督。将学习教育成效及问题整改情况作为民主生活会、组织生活会的重要内容，严肃开展批评与自我批评，做实整改“后半篇文章”，确保作风建设成果常态巩固、长效运行。
以“三个能力回归”驱动价值创造，实现作风赋能
在作风建设纵深推进的新形势下，企业价值创造亟需破除积弊，实现“三个能力回归”：以过硬营销能力筑基经营、以卓越品质建造支撑履约、以强大精神内核擦亮品牌，将作风优势转化为核心竞争力，护航企业行稳致远。
企业经营价值的创造要回归到过硬的营销能力上。一是筑牢依法合规经营底线。要深刻汲取典型案例教育教训，坚决摒弃“酒桌营销”“关系至上”“利益输送”的歪路邪路，筑牢依法合规经营底线，将精力聚焦于内功修炼。二是构建全员全过程经营格局。树立“经营工作是全员、全过程工作的总和体现”理念，以服务、生产、履约等全流程优质管理助力品牌建设，通过协同效应提升经营集成效能。三是深耕市场抢抓机遇。改变“广撒网”模式，精耕属地市场，着力构建“一主多副”经营阵地格局，打造企业稳定发展“压舱石”；提升市场敏锐度和信息捕捉能力，紧跟政策规划和行业动态，精准获取关键资源，为企业科学决策、转型升级抢占先机。四是深化客户关系维护。提升解决客户核心深层次需求、化解关键突出问题、统筹策划重点事项的能力，精准解决客户痛点难点，提供一揽子方案；精准对接客户对产品、品牌、履约的要求，全力打造优质项目，以口碑品质赢得客户信任，推动合作持续深化。五是拓展新兴业务赛道。强化“投建营”一体化能力，在城市运营及更新、乡村振兴、“四水”等新业态开辟发展蓝海，建立资源支撑库。
企业履约价值的创造要回归到过硬的品质建造上。深入践行“创造 质量 品牌”核心价值观，摒弃“摆平就是水平”的错误观念，杜绝短视的业绩观与发展观，全面提升管理质效。一是坚决贯彻品质建造理念。要打造高标准“品质工程”，坚持对标先进，锻造“人无我有、人有我新、人新我特”的拳头产品，走好“专精特新”发展路线；要强化物资供应链量价管控、分包队伍与单价管理、工筹资源统筹策划能力，做优方案、控好成本、细化管理，提升低成本竞争能力，增强企业搏击生存本领。二是严守安全质量环保红线。强化安全执行力与文化建设，系统提升安全管理水平。加大隐患排查整治力度，对重大隐患挂牌督办，对屡犯问题责任人严肃追责，让安全禁令成为不可逾越的铁律。三是刚性兑现工期节点目标。将诚信履约视为生命线，严格履行合同承诺，确保项目策划、施工组织、方案目标精准落地，以100%的节点完成率赢得业主100%的信任。四是全力推进技术创新创效。提升专利、工法转化率，推动优质成果转化为真金白银；深化与设计院、高校的科技合作，力争国家级科技奖、詹天佑奖等高层次奖项；夯实算量、测量、试验、方案等基础业务能力，锤炼技术“看家本领”。五是纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动。促进“财、商、法、采、技”深度融合，聚焦临建管理、劳务分包、物资采购、财务管理、技术创新等环节降本增效，强化其他类合同管理，确保效益“颗粒归仓”，实现全方位降本增效。
企业品牌价值的创造要回归到过硬的精神内核上。要把坚定信念作为作风建设根本，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，从思想上正本清源，筑牢信仰根基，树立正确价值观导向，引导员工以正确理念和严实作风开展工作，以过硬精神内核创造企业品牌价值。一是弘扬企业家精神标杆。领导干部带头践行务实高效作风，在困难面前勇于担当，以上率下营造干事创业氛围。二是打造硬核执行文化。以“永立潮头 勇于争先”的进取精神对标争先，强化“马上就办、办就办好”的执行意识，以“事事有回应”的闭环思维和“令行禁止、使命必达”的结果思维，确保决策落地见效。三是厚植创效文化根基。将“盈利光荣”理念深植全员意识，构建“不敢亏、不能亏、不想亏”责任机制，以效益为导向优化管理逻辑。四是培育廉洁文化生态。深化“清风•中铁广州”廉洁品牌，持续纠治“四风问题”，重点纠治形式主义、官僚主义，严格执行“三个区分开来”,涵养企业清风正气。
三公司党委将以此次警示教育大会为契机，持续深化“四个突出”强基固本，聚焦“三个回归”价值创造，以永远在路上的坚韧和执着，将作风建设成果转化为企业治理效能和发展动能，为锻造企业发展引擎和实现可持续发展提供坚强保障。 |
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