| 以作风之“变”激荡发展之“能” |
| 来源：深圳公司党委 作者：深圳公司党委 发布时间：2025-06-12 浏览次数：30138 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月4日，中国中铁党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会，既让我们深刻汲取了反面典型案件教训，以案为鉴、以案促改，也让我们深刻领会到作为建筑央企深入贯彻中央八项规定精神，其本质是回归“以实干创实绩”的发展逻辑。深圳公司党委第一时间召开专题会议，以“两级联学”形式引导广大党员干部充分认识八项规定不是约束发展的“枷锁”，而是规范经营的“指南”。在企业转型升级关键时期，我们更当以中央八项规定精神为引领，不断深化作风建设，为企业改革发展增势赋能。
“学”以明纪，用“理论之泉”涤荡思想“尘埃”
理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，“学”是首要任务，是明纪律、知规矩的关键。深圳公司党委聚焦“三个维度”，构建分层教育体系。一是领导班子“带头学”立标杆。通过落实“第一议题”制度、开展读书班、理论学习中心组学习等形式，组织领导班子带头学6场次，就5个主题进行研讨，形成思路举措32条，并同步推进“五个一”，即每名班子一个调研课题、一次项目宣讲、一篇心得体会、一份整改清单、一项攻坚任务，形成“头雁效应”。二是党员干部“深入学”强根基。抓标线制定，出台《深圳公司党委深入贯彻中央八项规定精神80条事项清单》，围绕九大领域划定底线红线，组织联动学习、线上测试，推动全体党员牢记铁规矩硬杠杠；抓常态教育，将廉洁课程纳入干部任前“首修课”、专项培训“必修课”，推动廉洁理念化风成俗；抓精准警示，聚焦经营、物资、商务等“关键领域”和项目经理等“关键少数”，常态化开展典型案例警示、廉洁基地教育，推动以案为鉴、警钟长鸣。三是一线员工“跟进学”全覆盖。利用公众号、两级云信息发布平台等载体，开设“学习教育专栏”，发布工作动态、权威解读25期，打造“线上课堂”，推进全员自主学；选取重点项目设立“清风长廊”“廉洁书屋”，打造“实景课堂”，推进文化浸润学；组织“工地开放日”“廉洁家书”“安全家书”等活动，打造“亲情课堂”，推进家庭助力学。通过分层施教，让理论学习成为滋养思想的“清泉”，洗净作风尘埃，摒弃思想杂念。
“查”以正风，持“纪律之镜”映照行为“瑕疵”
问题查摆是作风建设的“试金石”，敢于刀刃向内是共产党人的鲜明“底色”。深圳公司党委通过构建“全维度扫描、穿透式核查、动态化治理”的查纠机制，以“三聚焦”推动问题查摆从“面上过”向“根上挖”。一是聚焦“重点领域”靶向查。针对“双清”“两拖欠”、信用评价、规范劳务队伍引进和员工工资支付保障等重点事项，建立“职能部门监督+纪委再监督”协同机制，并将37项生产经营重点工作纳入部门职能监督范畴，压实监督职责、强化风险预控。同时对招投标、物资采购、合同管理、劳务及材料结算等关键环节、重点领域，强化了风险排查力度，着力肃清虚假招标、应扣未扣等管理乱象。二是聚焦“关键少数”穿透查。对照2个问题清单，领导班子带头查摆问题2个，班子成员主动认领问题20个，所属32个项目同步形成查摆问题清单。同时常态化开展“纠风”行动，从本部作风整治到全系统“作风体检”，切实加强了关键少数、关键岗位的日常监管、专项督查；深化运用“节前提醒+节中督查+节后复盘”监督模式，开展明察暗访9次，有效刹住内部吃请、违规吃喝不良风气。三是聚焦“群众痛点”开门查。严格落实“开门教育”要求，依托工会主席接待日、职工代表恳谈会、线上问卷调查等渠道充分了解员工诉求，系统梳理了基层减负、晋升通道、福利保障等55项具体问题，并同步建立“台账管理—分级督办—成效评议”闭环机制，有力推进员工工资绩效发放滞后、休息休假难等员工“急难愁盼”问题解决，特别是定期做好待岗员工回访，优先保障一线员工尤其是待岗员工工资及福利待遇，以看得见的实效赢得员工群众认可。
“改”以提质，以“制度之绳”织密作风“防线”
“查”是手段，“改”才是关键。深圳公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“三联动”推动整改工作从“治标”到“治本”。一是“当下改”与“长久立”联动。对查摆出的问题建立“问题—措施—责任—时限”清单，实行挂号督办、跟踪问效、定期复盘。同时以问题为导向，扎紧制度的笼子，将作风建设要求深度嵌入经营、生产、财务、商务、物资等全业务流程管理，针对部分制度不接地气、不与时俱进，流程空转、效率低下等问题，推进55项制度完成废改立，15项流程得到调整优化，着力形成一套科学合理、行之有效的制度体系，让权力在制度的框架内规范运行。二是“局部治”与“全域改”联动。“穿透式”开展广州地铁11号线、广汕、大岗等项目亏损治理，一体推进本部作风纪律专项整治、物资采购、合同管理、劳务及材料结算等关键环节违规违纪和履职不力专项整治，严肃处理20名失职违纪人员，形成警示震慑；同时主动将集团公司巡察反馈问题整改“回头看”与审计发现问题、改进干部作风相结合，做到综合施治、标本兼治。三是“正风纪”与“提质效”联动。领导班子以上率下转作风、树新风，推行“三带头”机制，即带头深入群众、带头厉行节俭、带头破解难题，对9个问题项目挂牌督办，问责6名履职不力干部。同时聚焦效率效益导向，统筹推进薪酬制度优化、片区集约化管理、分包供应链升级、模拟股权激励等管理新举措，成立汕尾、四川财务、商务管理中心、物资招采中心，建立优质分包分供资源库，制定标准化分包清单及标准限价体系，推行统招分签模式，既提高质效，又严控风险。
“创”以增效，鼓“实干之劲”激扬发展“动能”
实干创实绩，实绩赢未来。面对当前严峻复杂的市场环境，深圳公司党委始终认为要回归管理本源，积极践行“创造 质量 品牌”核心价值观，走品质发展之路，推动作风建设从“表层修复”向“深层治理”跃升。一是以市场开发为先，铸就实干“根基”。以“大经营”理念强化龙头战略，锻造更加过硬的市场竞争力。定期组织警示教育及相关专业法律法规、风险防控等培训，不断提升新形势下经营队伍合规意识、廉洁意识和整体素质；抓好标前测算、合同谈判、营销交底等过程监管，将规范准则贯穿全过程，坚决破除“行业特殊论”“影响发展论”“小事小节论”等错误观念，回归品质经营道路；不断优化经营布局、强化考核分配，对锁定的目标市场，以狼性营销策略开拓、深耕，加快形成主业突出、优势明显项目群，增强区域市场品牌优势，打造可支撑企业长足发展的经营阵地。二是以品质信誉为本，锚定实干“坐标”。以“大履约”理念锻造更加过硬的产品，擦亮言出必行、敢打必胜、值得信赖的“金字招牌”。以强化执行保障优质履约，坚持“转观念、守规矩、严程序、强落实”管理方针，落实穿透式管理、进度节点动态管控、安全隐患动态清零，全面提升项目管理水平，使在建工程成为滚动经营的“靓丽名片”；以科技赋能助力品质提升，积极开展人工智能在工程设计、施工优化等环节应用研究，探索利用AI算法进行施工方案模拟与比选、设计图纸审核与优化，推动技术、安全和质量管理数智升级。三是以价值创造为要，澎湃实干“引擎”。以“大商务”管理锻造更加过硬的价值创造力，不断提升项目全周期管理创效水平。认真落实“勤俭办企”要求，牢固树立“过紧日子”思想，推动降本增效、提质创效、稳量提效“三效合一”，全面提升生产经营质效。扎实推动“财商法采”四融合及分包供应链建设，系统强化项目全过程管控；不断革新项目管理体系，严抓“一肩挑”干部选拔任用，强化培训交流，依规对新模式定细则、控风险，杜绝敷衍塞责；探索收尾项目管理费包干、专项业务承包等新模式，激发项目创效活力；重构价值文化体系，让奋斗者得到公平合理的回报和应有的晋升空间，构建员工与企业命运共同体。
抓作风就是抓生产力，强作风就是强竞争力。深圳公司党委将继续弘扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印走，推动“作风建设”升级为“价值创造”、拓展至“品牌塑造”，为企业转型升级、品质发展清障护航。 |
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