同志们：

　　今天上午集团公司副总经济师王春长同志通报了集团公司上半年经营开发情况。金总和谢总分别做了讲话，包括下午张书记的讲话，聚焦市场营销、精细化管理和督查督办责任追究进行了工作部署。特别是刚才和董事长和郭总在重要讲话中，就经营工作现状和存在的问题进行了分析，就如何加强经营工作力度，确保实现经营目标提出了要求，尤其对如何推进工程项目精细化管理进行了战略部署。以上领导的讲话我完全赞同。会后我们将整理下发，请大家认真抓好学习。借此机会我讲三点意见。

　　一、要站在企业持续快速发展的高度，始终坚持经营开发龙头地位不动摇，进一步抓住阵地经营和自主经营两个关键点，努力开创经营工作新局面。

　　一是经营工作在企业中的重要地位。对于施工企业来说，经营任务是企业生存发展的前提，没有项目，没有任务，一切无从谈起，尤其是我们这样的竞争性企业，经营工作始终是龙头。

　　二是企业重组以来经营工作取得的成绩。几年来，集团公司经营架构逐步完善，成立了六大经营中心和多个办事处；经营基础逐步夯实，掌握了部分社会资源，企业知名度不断提高；经营业绩稳步增长，2011年是87.5亿，2012年是105亿，2013年达到了182亿；经营质量不断提高，重组以来因经营导致亏损的项目不多，这些成绩为企业快速发展奠定了基础，提供了支撑。

　　三是经营工作中存在的问题。包括经营阵地还没有完全形成，自营意识自己能力还不够强，港工主业还没完全突出，经营业绩还不令人完全满意等。

　　四是对经营工作提五点建议：一要突出抓住重点区域重要客户重点项目，坚决克服心浮气躁的“满天飞”现象。伤其十指不如断其一指，要静下心来做实、做熟、做透区域市场。二要突出培育自主经营意识和能力，坚决克服靠天吃饭的懒汉思想。合作经营只是一种过渡方式，通过合作要建立自己的经营渠道，不能总是依靠，依赖。三要突出增强“抓现场保市场”的大经营意识，坚决克服“事不关己高高挂起”的狭隘主义思想。我们谈大经营和全员经营，不是要大家直接去从事经营工作，而是要主动去思考自己的工作如何对生产经营产生作用。对企业当前的情况来说抓好现场，得到业主的认可，就是对经营工作的最大支持。比如二公司的广西项目得到中交中铁交投的认可，深圳公司的在南方投资公司的项目接的比较多，三公司的青藏线也经营得不错。四要突出发挥经营业绩考核的激励作用，坚决克服“大锅饭”的现象。以前各片区每年都有绩效奖励，但与业绩完成指标完成情况没有很好地结合起来，以后我们要加强自营业绩的考核，实行重奖重罚，优胜劣汰。五要突出抓好诚信经营和依法经营，坚决克服“无所畏惧”的莽撞行为。经营人员要有敬畏意识，对法律要敬畏，加强理性思考。要做到外圆内方，对外要逐步规范经营行为，实现弹性管理，对内要从严规范人财物的管理，实行刚性管理。

　　二、要站在讲政治的高度，不断坚定全面推进精细化管理的信心和决心，进一步明确落实前台和后台两个管理主体的职责，全面迈进企业改革新阶段。

　　一要讲政治。政治不是虚无的，是有实质性内容的，而且是企业围绕社会主题推进发展的标志。对国家来说，改革开放以来，经济建设就是最大的政治；十八大以后，全面深化改革就是最大的政治。对企业来说，中国中铁推出改革十六项工程，全面推行精细化管理，就是中国中铁最大的政治。推行精细化管理，不是征求意见，不是座谈讨论，而是必须执行。因此，要站在讲政治的高度，坚定不移的推动精细化管理。各级领导干部对此要有一个清醒的认识。

　　二要讲企情。施工生产管理模式经历了循序渐进的发展过程。上世纪八十年代，是计划经济为主的“工程局、处、段、队”模式。上世纪九十年代以后，项目施工实行了项目经理责任制。现在变为法人负责制，前台转后台。对计划经济时代的管理来说，项目经理负责制是进步，现在改为法人负责制也是一种进步。我们的项目管理理念、方式、模式必须改进，必须变革，必须统一认识，必须达成共识。

　　三要讲责任。精细化管理中前台后台的责任非常明确，大家要各司其职、各负其责。当前有三个重点任务需要大家关注：一是刚开工的和完工不到50%的项目，既要抓好施工生产，又要做好精细化管理的基础台账。二是公司有关部门，工作量很大，责任大更了，要求高更了，大家要转变观念、转变职能、转变作风。三是大包项目要如何推进精细化，必须认真思考。

　　四要讲统一。一是精细化和安全质量进度等工作的统一。精细化是一种先进的文化理念，是贯穿项目管理各个环节的主线和灵魂，和施工生产绝不是两张皮。二是当前及今后一段时间，我们有一部分项目采用精细化管理模式，还有一部分项目仍然采取原来的管理模式，这就形成了双轨制。如何做好新形势下的项目管理工作，需要我们认真思考、统一部署。三是在推进精细化管理的同时，要高度重视安全、质量和进度方面的工作，绝对不能出现任何事故。

　　五要讲落实。精细化管理分为三个步骤，宣讲、培训和落实。目前，集团公司三个宣讲组已经深入基层各个单位，宣讲了企业改革和推进精细化管理的重要性、紧迫性，解决了思想认识问题。股份公司、集团公司连续开展了多批次的集中培训，金总和谢总也作了多次专题培训，明天上午还要进行相关培训，解决了大家的业务问题。下一步，最关键的就是要抓好落实，要做到落实、落实、再落实！

　　三、要站在政令畅通的高度深入贯彻集团公司系列会议精神。进一步抓好自觉执行和强制执行两个关键环节，尽快形成令行禁止的新机制。

　　执行力不强是国有企业的痼疾。其深层次原因，一是下级不执行，二是上级对不执行没有严格执行纪律。今年以来，股份公司下决心抓执行力建设，集团公司也下定决心彻底解决这个问题。近期股份公司采取“四不两直”方式，对项目精细化管理进行检查，对不执行、不落实、不推精细化管理的项目经理、三级企业负责人、二级企业负责人进行严肃追究。有就地免职，有引咎辞职，有责令辞职，非常严格。预计近期会有一些领导干部项目经理受到处理，希望港航局不要发生被处理的情况。关于执行力，张书记已经作了讲话，在此，我再补充四点：

　　一要抓责任分析。出了问题谁负责任，负什么责任，要明确分清。

　　二要抓责任追究。近期发布的两个文件，《资产损失责任追究办法》和《督察督办考核追究办法》，要坚决执行，不折不扣地执行，决不允许搞变通，更不允许“刑不上大夫”。

　　三要抓堵塞漏洞。每一起安全质量事故、每一起违规违法案件，都是管理中的一个漏洞或者薄弱环节。我们在抓责任追究的同时，还要针对管理漏洞修订制度，完善体制，进一步完善企业管理。

　　四要抓政治保障。各级党组织、工会、共青团要围绕推进精细化管理开展活动。一要做表率，要求时效，不做表面文章。二要积极主动转作风、改变老思维和照抄照搬行为。三要探索新形势下党建工作，有针对性开展工作。

　　同志们，目前港航局正处于改革发展的关键时期。面临形势十分严峻，承受压力十分巨大。重压可以产生英雄，重压也可以产生懦夫。我相信港航局在重压之下不会跨，港航局没有懦夫。我们只要坚定一个目标，实现两大转变，培育三支队伍，提供四大支撑，实现五个集中，把好六大关口，就一定能够开创精细化管理的新局面，就一定能够实现“企业兴盛、员工幸福”的新目标。

　　谢谢大家！