今年，集团公司把企业廉洁风险防控作为纪检监察工作的一项重要内容，精心组织、周密部署，较好地推动了该项工作在全集团深入开展。
　　为了确保廉洁风险防控工作落到实处、抓出成效，集团公司及时成立了以党委书记王珂平为组长，董事长吴成福、总经理郭秀春为副组长，机关各部门负责人为组员的领导小组，加强对廉洁风险防控工作的领导。首先深入开展调研。结合工程单位点多、面广、监管难的特点，集团公司纪委深入所属各单位、项目部开展廉洁风险防控调研，并在干部职工中组织问卷调查，从廉洁风险防控的重点部位、容易产生廉洁风险的环节等六个方面，详细了解企业管理现状和廉洁风险防控存在的薄弱环节，为全面开展防控工作提供了依据。其次是认真制定实施方案。集团公司纪委将风险管理理论引入反腐倡廉工作实际，针对领导干部和关键岗位人员可能出现或正在演化中的腐败问题，精心制定廉洁风险防控实施方案，明确防控工作的指导思想、工作原则、方法步骤和目标要求，在全集团分层实施，形成了上下联动的工作格局。三是领导干部带头查找廉洁风险点。按照廉洁风险防控从机关逐步向所属各单位、项目部延伸的工作要求，集团公司领导班子成员紧密结合责任分工，认真查找自己的廉洁风险点，逐一制定防控措施，经党委会讨论后，在网上公布，接受职工群众监督。四是加强内部风险预警处置。集团公司纪委明确了“打防结合，以防为主，以打促防”的工作思路，对廉洁风险信息的收集、分析、预警、处置等工作进行了详细的安排部署，补充、调整了128名党风监督员，加强企业内不廉洁行为和倾向性问题的排查工作，进一步完善了9个监督要素部门的工作职责，并加大了企业内部监督惩处工作力度。
　　目前，廉洁风险防控工作已在集团公司机关及所属各单位、项目部全面展开。此项活动的开展将为企业有效减少和及时化解廉洁风险起到较好的促进作用。