2015年4月中旬,爆破公司落实全年集中督查督办事项，要求各部门、各项目部结合年度重点工作，按照规划的时间节点，不折不扣地执行全年计划任务并严格考核。

　　爆破公司按照公司工作会提出的具体工作任务，以及集团公司下达的任务，对全年的重点工作进行了任务分解。督办任务具体梳理为15个方面、36项重点工作，包括风险管理、深化改革、工程项目精细化管理、市场经营、施工生产、人力资源管理、作业层队伍建设、资产管理、财税管理、思想引领、品牌建设、基层党建、干部人才队伍建设、党风建设、和谐建设等，涵盖了党政工团及各部门的重点工作。

　　公司各部门按月、季、半年、全年等时间节点完成工作指标，修订完善了各项管理制度，落实自身深化改革的目标要求。目前各项督办任务正在按部就班地执行和落实，精细化管理工作和工程建设得到有效推进，机关职能部门稳定运行。