为进一步推进精细化管理落地生根，提升企业发展质量和经济效益，4月17日—4月18日，深圳公司组织17个在建项目项目经理、总工程师、成本副经理、物机部长、财务部长、成本合约部长及公司本部各部门员工共计120余人进行精细化管理业务知识培训，并对全体参培人员进行闭卷考试。据了解，此次培训是深圳公司2015年以来举办的培训时间最长、规模最大、参培人数最多的一次集中培训，也拉开了2015年度工程项目精细化管理培训工作的序幕。

　　为贯彻落实集团公司工程项目精细化管理要求，深圳公司在认真总结前期推进过程中的经验教训，决定将工程项目精细化管理培训工作纳入常态化培训范畴，成立了以党委书记张繁荣为组长的领导小组，并拟定了《2015年度工程项目精细化管理宣贯培训暨各业务部门相关培训实施方案》。按照《方案》，2015年度的工程项目精细化管理培训对象更广，本次培训仅为全年的第一站，届时还将分广东、南昌、陕西、西南4个片区对公司所有在建项目及经营办事处全体管理人员及业务人员进行培训，切实做到全员、全覆盖、零遗漏；培训方式更活，根据各单位实际，采取分类组织、分步实施的方式，针对不同项目、专业和工作重难点安排项目精细化管理培训重点，并制定考试的侧重点，力求培训工作做到有的放矢；培训内容更深，从工程项目精细化管理制度到各业务口涉及的精细化管理具体工作内容、流程、要求等应掌握的知识和注意事项，均要进行全面系统培训，使得培训工作落到实处，指导性、操作性更强；培训要求更严，为确保培训效果，培训结束后都要求对参培人员进行严格的专题闭卷考试，对考试不满85分的员工进行再培训、再考试，对补考不合格员工作岗位调整或其他组织处理，有效杜绝参培人员走过场，确保培训工作得实效。

　　深圳公司把集团公司推行工程项目精细化管理重大决策部署，迅速、准确、全面地贯彻到各个管理层级中去，通过以考促学、以学促用，为精细化管理在深圳公司开花结果提供了有力保障。