11月20日19时，三公司贵安新区小寨水厂2标项目部和贵安路联络线2标人行天桥项目部，联合组织观看了股份公司闫子才关于精细化管理的视频讲座，并组织了讨论分析，达到了加强精细化管理学用结合的目的。

　　在学习过程中，全体员工结合本项目精细化工作推进落实情况，对照讲座内容，寻找差距，逐渐缩小项目与股份公司层面上关于精细化管理推进工作的不足。为了吃透精细化管理知识，达到“看后有掌握、学后有进步、分析有见解”的目的，会前，要求员工们认真做好学习笔记，笔记内容要分析本部门基本完成情况与讲座内容之间的差距，会后提出落实完善的意见和措施；同时，重点要求记录各部门之间的交叉工作与辅助工作推进与落实，提出个人的意见和具体措施；结合项目特色合理安排矩阵工作内容，把工作责任落实到个人再汇总到整体，更快更好的完成项目管理各项工作。

　　为了加深对精细化工作精髓的了解，学习会结合视频讲座案例，组织讨论了物资市场区域采购与网络采购的利弊、风险防控与各阶段实施采购的管理办法，统一寻求实现项目利润最大化、工程优质合理化、成本控制精细化的最佳途径。

　　通过学习和讨论，进一步提高了员工们对精细化管理推进工作的认识，对精细化管理进一步深入推进有着积极的推进作用。