三公司宝汉高速公路12标项目部采取多项举措宣传贯彻工程项目精细化管理，确保项目自始至终严格按照精细化要求执行。

　　8月10日至20日，项目部组织全体员工晚上抽两个小时集中学习《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法》及《股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话》精神，项目领导班子轮流授课；8月22日，集团公司项目管理中心检查工程项目精细化管理宣贯及推进情况；8月24日，三公司精细化宣贯小组6人分别针对各部门管理内容进行授课并严格闭卷考试；9月6日，项目综合办公室将《中铁港航局集团公司工程项目精细化管理手册》及《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法学习指南》制成手册，发放到每一位员工手中，方便大家随时随地学习；9月13日，项目部组织全体员工开展工程项目精细化管理知识竞赛活动，并设置一、二、三等奖项，促使大家踊跃答题；9月19日，项目部组织集中学习《关于对工程项目精细化管理推进情况以“四不两直”方式进行专项督察的紧急通知》精神，项目领导针对各部门评分表内容逐一落实完善，并要求各部门两天之内完善并自评打分。参与集团公司V1.0成本管理系统培训的五个部门人员已于9月25日正式上线运行V1.0系统。

　　通过多种学习与宣贯，让精细化管理知识深入到第一位员工心中，营造了人人关心精细化，人人抓精细化，人人重精细化的良好氛围。

　　目前，项目部针对精细化管理办法继续抓学习、抓贯彻、抓落实、抓管理。各项工作正在严格按照精细化管理要求进一步改进和实施之中。