重庆地铁项目部精细化管理走进劳务班组效果好

　　三公司重庆地铁项目部认真贯彻落实上级加强作业层实体建设的精神，在精细化管理评比中获得全线第一后，进一步改进工作，将精细化宣贯考试推进到作业层核心劳务队伍中，以达到全覆盖、全管理、全提高的目的。

　　重庆地铁项目三上区间暗挖段由三公司隧道第一分公司施工，这是一支专业化的隧道施工队伍，是项目部作业层的核心层劳务作业队伍。三上区间开工之初，项目部组织进场的隧道第一分公司劳务协作队伍开展安全质量、环保、技术、规章制度培训，同时，组织全员认真学习精细化管理手册及各种流程，并开展精细化管理大讨论，从思想上统一认识。

　　项目部还组织对劳务工进行再次培训，以考试考核的方式，增强培训效果，达到项目部、隧道第一分公司、劳务班组及劳务工四方创效共赢的目的。通过宣贯和考试，广大劳务工不仅更加熟练地掌握现场施工规范，还更加熟悉精细化管理下的施工流程，改变了以前粗放式的施工习惯，为建立一支业务精良、以我为主、管控到位的核心层劳务作业队伍奠定了基础。

　　重庆地铁项目部为进一步提高隧道第一分公司的综合实力，要求他们采取扁平化管理，将内部员工精减到15人，并进行培训，明确岗位职责，使管理更精干高效；同时集中全员学习新《安全生产法》、《隧道施工安全九条规定》、《隧道施工防坍卡控红线》等文件，严格执行考试不合格不准上岗的制度。根据现场和发展需要，新增潜孔钻机、数控冷弯机等40余万元的设备，与原有机械配套使用，隧道施工以自有机械为主，有效提升了管控能力。项目部还组织隧道一分公司员工和劳务工开展了“我为精细化管理提建议献计策”活动，共征集到合理化建议和意见15条，经过梳理分析，逐条对照、查找差距、堵塞漏洞，处处精打细算、开源节流，取得了良好效果。

　　重庆地铁项目部通过在作业层核心劳务队伍中推行精细化管理，夯实了劳务作业队伍建设，使其创效增收及施工实力得到进一步提高。(三公司)

　　二公司推进精细化管理在路上

　　二公司推行工程项目精细化管理一年来，围绕精细化管理“是什么、为什么、怎么干”等问题，重心下移抓落实、后台管控作推力、安全质量管理造闭环，表现出“开端良好，执行在路上，效果日益凸显”的态势。

　　一种理念抓到底。二公司强化精细化管理“企业出效益，员工增收入”的理念，把学习作为推进工程项目精细化管理的“瓶颈”突破口。精细化管理推进之初，广大干部职工，尤其是项目管理人员大都是“门外汉”，二公司通过在领导干部中组织两级党委中心组学习，在全体职工中开展知识抢答赛、全员考试等，迅速在公司上下掀起了学习精细化管理知识的热潮，引导广大职工创新观念，自觉用精细化的工作理念规范行为，推动企业的整体管理水平上新台阶。

　　一把尺子量到底。二公司严格落实股份公司、集团公司各项制度、办法，制定下发相关配套制度，将精细化管理措施覆盖工程投标、成本核算、施工组织、调概索赔、清算等各个环节。一年来，全公司围绕项目精细化管理在不同系统、不同层面开展了资金管理系统、成本管理信息系统、物资集中采购系统等各类专业培训10余期，全公司各层次管理人员1500余人次参加培训。对项目部领导班子成员、业务部门负责人、业务骨干进行业务知识培训，不断提升项目管理人员综合素质和能力，切实做到一物一事有标准、一举一动有规范、一言一行有章法；进一步细化项目管理流程，明确各级管理责任，使项目管理逐步从“粗放”走向“精细”。

　　一根主线串到底。二公司把强化干部职工责任意识作为一根主线，作为推进工程项目精细化管理的保障。在精细化管理推进之初，广大一线项目管理人员对推行精细化管理认识不足，上面推一推，下面动一动。通过精细化管理宣贯和形势任务的解读，广大干部职工真正理解了精细化管理对于提升项目管理效益、推动企业持续发展的重要作用。一线项目管理人员、操作人员主动学习、落实各项制度办法，严格执行规范和标准，真正实现了“要我干”到“我要干”、“主动干”的转变。（二公司）

　　三公司宝汉六标项目部多措并举推进精细化

　　三公司宝汉高速公路六标项目部结合施工生产形势，多措并举推进项目精细化管理。

　　“人机料法环”是施工生产的五大要素，其中机和料是精细化管理的重头戏，管好物资供应及设备使用这个环节，是把控施工成本、提升经济效益的关键。项目部物机管理遵循“把关键，讲制度，抓作风”原则把控施工成本。

　　把关键：一是严把计划关，由工程部分工点分工号制定出月、季、年度材料计划，避免随心所欲与现场实际脱节；二是严把进场关，对进场材料严格验收，做到帐物相符；三是严把结算关，每月20日，由物机部牵头、各部门配合进行盘点，及时掌握现场材料情况。

　　讲制度：一是“月盘月清月分析”制度，坚持按期盘点，做到心中有数；二是轮流值班制度，确保24小时有人坚守工地，做好物资的进场、运输、过磅验收、出入库管理工作；三是单机核实制度，明确设备使用的单价、数量、租期，按量做好单机单车核算。

　　抓作风：强化员工的思想教育，加强业务学习，避免因为业务不精而出现“大概、可能”等含糊其辞现象；倡导廉洁风尚，坚决杜绝吃请和卡、拿、要。

　　在成本管控中不但要抓“大鱼”，也要抓“小虾”，项目部在日常管理中也有“小算盘”，通过压缩公务车辆、项目用水全部采用山泉水等方法达到降低管理成本的目的。 (三公司）

　　青岛指挥部精细化管理增收创效

　　青岛指挥部牢固树立“盈利光荣，亏损可耻”经营生产理念，精揽细作创收，目前所有完工的10个项目全部实现盈利，在建的8个项目成本预算可控。

　　青岛指挥部认真落实集团公司发展战略，明确“精揽、细作、创效”的精细化管理思路，努力走创效型发展之路。一是精揽。积极参与重点工程建设，以水工、市政工程为重点，多元并举；在经营中坚持效益优先，注重投标质量，坚持“五不投”原则，规避市场风险，创造盈利空间，先后中标日照钢铁基础土石方爆破、青岛丽星公司液化码头港池疏浚、中海油青岛生产技术楼及车库等一批优质标，为盈利奠定了基础。二是细作。工程项目全部推行精细化管理，签订项目管理目标责任书，进行月度成本核算、考核，对项目进行全员、全方位、全过程管理覆盖和绩效考核。项目管理特别注重从细节入手，争取利润最大化。日照钢铁基础土石方爆破工程，指挥部组建起以大学生为骨干的“大学生爆破班”，打眼放炮、安全防护等一系列工序全部由爆破班完成，不仅保证了效益“肥水不流外人田”，而且培育了自己的核心作业队伍。指挥部建起周转基地，完工项目的材料、办公用品集中管理，并实行办公用品周转使用制度，如宣传栏、铁门、文件柜、办公桌椅，甚至水瓶、炊具等，都登记造册、分类堆放，待下个项目中标后领取使用，且明确规定：办公用品原则上要使用到3个项目完工。三是创收。指挥部加强二次经营和“双清”工作，青岛丽星公司液化码头港池疏浚工程变更124万元，青岛奥帆中心港池疏浚变更88万元，同时加强资金清算回收，做到颗粒归仓。（青岛公司）

　　精细化管理在食堂

　　深圳公司南昌九龙湖项目部食堂一直以来以饭菜质量高、卫生条件好、川菜特色鲜明而广受员工欢迎，但与此同时，也因存在伙食补贴费用过高和浪费等现象而被提意见。为去弊存利，项目部将精细化管理引进食堂，采取多种措施对食堂管理进行了改革，取到了良好效果。

　　一是成立项目伙管会，抓好采购关。伙管会通过对附近几个菜场的调查，挑选了几家质优价廉的摊位作为合作伙伴，通过长期合作压缩采购成本。伙管会成员与厨师一起采购，当日采购当日结算，保证采购公开透明。

　　二是鼓励食堂创出自己的特色产品，做到味美价廉。食堂制作出独具特色的川味泡菜、凉菜和泡酒，成为广受欢迎的特色招牌菜，并为项目部的对外接待和沟通起到了大作用。

　　三是按需供应，按需取餐，杜绝浪费。项目部加强了节约意识的宣传，要求员工外出就餐提前和办公室打招呼，食堂根据办公室统计的就餐人数定量供应饭菜。同时，倡导文明用餐，实行“光盘行动”。通过对供应和消耗源头源尾一起抓，以往一天半桶的泔水桶现在基本天天见底。

　　通过两个月的运行，食堂饭菜质量得到提升的同时，成本不升反降，一升一降凸显了精细化管理成效。（深圳公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬