二公司为推进精细化管理工作的深入开展，在之前开展精细化管理的基础上，进一步加强精细化各项工作，采取六项措施把精细化管理做实、做细、做出成效。

　　一是加大宣传力度，多种形式广泛宣传。公司在外网平台设立“专题动态”精细化管理宣传专栏，并在公司信息、OA协同平台上，及时上传活动动态，把项目部及公司在精细化管理方面的好经验、好方法和工作成效及时分享。

　　二是通过对标学习，借鉴经验找出短板。公司在5月份及6月份先后2次对标学习中铁20强两家三级子公司，分别为中铁一局广州分公司、中铁建工集团广州分公司，学习兄弟单位在效益上、效率上、管理上的先进经验，通过对标学习，找出自身差距，提高精细化管理水平。

　　三是加强中心组学习，提高公司管理水平。上半年，公司先后组织3次党委中心组学习，重点学习了股份公司全面推进精细化管理指导意见，及集团公司深化企业改革新形势下进一步加强党建工作的实施意见，通过理论学习，强化执行能力，着眼“严、实、快、新”的要求，增强员工工作积极性，提高员工整体素质，为全面实施精细化管理提供保障。

　　四是持续宣贯培训，保持学习常态化。公司在上半年共集中宣贯培训2次，通过宣贯培训，进一步推进了广大员工对精细化管理的持续学习，并组织全体在职员工进行了一次精细化管理考试，使精细化管理在员工中入脑、入心，真正做到全员、全过程、全覆盖。

　　五是制定“争比创”方案，提升项目管理水平。公司成立以总经理为组长的精细化管理“争比创”活动领导小组，修订了公司“2015年工程项目精细化管理培训资料”，并及时下发到基层项目；制定了“争比创”活动推进方案，充分调动员工的积极性，实现项目管理由前台向后台管理的转变，提高项目运行质量和管理能力。

　　六是通过礼仪宣传培训，把精细化做实、做细。公司结合实际情况，通过礼仪宣传培训，使项目部礼仪接待、宣传工作规范化，派专人分片区进行培训，使项目部办公室接待工作、宣传工作进一步得到提升，包括工作用餐、会务接待、公务用车、宣传报道等方面的培训，从各项细节上做精、做实、做细，努力提高全员精细化理念和执行力。

　　责任编辑：王建国、胡彬