5月6日—7日，集团公司副总经理金德成率成本管理部、办公室、党委工作部及10家子分公司总经理、成本部长等共50人，分别到中铁一局广州分公司和中铁建工广州分公司开展对标交流。

　　中铁一局广州分公司和中铁建工广州分公司均为中国中铁三级施工企业20强，在项目管理、成本管理、分包方管理、物资设备管理、人力资源管理等方面具有丰富经验和独特办法。集团公司就项目成本管控、组织机构建设、承包兑现方式、绩效考核标准等进行了提问，双方进行了深入的互动交流。

　　金德成指出，两家单位管理透明，效益管理、分权管理和业绩管理行之有效，值得港航局借鉴；两家单位的体系设计都基于项目，领导围着项目转，前后台管控到位，员工收入高，公司发展又好又快；通过本次对标学习，要认识到自身差距，充分学习借鉴两家单位的好做法、好经验，全力追赶，进一步提高港航局管理水平，增强企业核心竞争力。（集团公司党委工作部）

　　责任编辑：王建国、胡彬