股份公司对二公司龙岗项目部进行专项检查

　　11月15日，由股份公司安全生产部副部长唐连成、工程设备部经理全国星组成的项目精细化管理安全质量检查工作组，以“四不两直”的方式，对二公司南宁龙岗项目部的精细化管理贯彻落实情况进行专项检查。检查组依据《中国中铁工程项目精细化管理办法》，对项目现场施工安全质量、物资机械管理、施工技术交底、合同后台监管、责任成本测算、资金支付后台审批管控、农民工工资支付等方面进行了详细检查，并于15日下午通报了检查情况。检查组认为，南宁龙岗项目部对精细化管理认识到位，各项工作也按照精细化管理的要求落实并执行，检查组要求南宁龙岗项目部要严格遵照“国九条”，将安全工作作为管理的重中之重，不断完善施工安全管理，不断推进精细化管理，提升安全管理水平。（二公司）

　　集团公司团委扎实开展“大干四季度，青年争先锋”主题实践活动

　　集团公司团委在各级团组织和广大团员青年中广泛开展“大干四季度，青年争先锋”活动，集团公司团委号召全集团各级团组织充分发挥引导青年、组织青年和凝聚青年的作用，要求全体青年突击队、青年安全监督岗积极行动起来，围绕“大干四季度”劳动竞赛，开展青年品牌活动，发挥青年应有作用，确保项目的安全、质量、进度和精细化管理工作有序开展，为本项目完成全年产值目标做出积极努力。爆破公司大连临空产业园项目部青年突击队队员，坚持早上5点半起床工作，组织装填炸药，认真做好爆破施工准备，项目总共使用16.5吨炸药，爆破土石方量达60000方。二公司南宁龙岗项目部青年安全监督岗开展反“三违”专项行动，在施工现场举行反“三违”宣誓，开展“三违”现象随手指、随时记、随手拍，及时提醒、教育违章人员注意施工安全，共发现、排查“三违”现象及安全隐患10处，提出安全生产合理化建议15条。西安公司沣西项目部充分发挥青年突击队作用，掀起大干高潮，11月8日至10日，在青年突击队的带动下，天雄西路南段沥青摊铺工作高歌猛进，以日铺沥青过千吨的速度，连续奋战三天，一鼓作气完成1000余米、沥青3200吨的摊铺任务。（集团公司团委）

　　三公司连盐项目部将精细化管理落到实处

　　三公司连盐铁路管段长27公里，项目部下设3个架子队。项目部领导班子开会算了一笔账，如果按照传统的管理方法，3年多的工期，仅交通车辆费用就是一笔巨大的支出。按每个架子队2台车配置，3个队就需要6台车，按租赁一台车至少每月8000多元的成本（含车辆租金、燃油、维护、司机人工等费用），3个架子队租车费用就是一笔不小的数目。项目部经过认真分析，认为施工管段作业点多线长，但都处于海滩平原地带，地势平坦，当地广泛使用的电动自行车是解决施工管理人员交通问题的良好选择。使用电动自行车，灵活机动，受限制少，可晚上充电，白天上工地，其优势远胜于汽车，且费用远低于配置汽车。项目部根据现场施工管理需要，分别为3个架子队和项目部配备了一批电动自行车。车辆购回后，交由项目部及架子队的现场管理人员、技术干部、拆迁人员使用。目前电动自行车已成为三公司连盐项目部广大员工的主要交通和施工生产管理工具，仅此一项便节约成本100万元。（三公司）

　　西安公司开展“一分之内论英雄”活动

　　为促进西安公司精细化管理工作迈上新台阶，日前，西安公司开展了“精细化标准高、一分之内论英雄”活动。活动针对一些项目开展精细化管理还不够深入的现状，以集团公司精细化管理标准检查的结果为依据，对各单位和部门严格打分，凡被扣掉一分的部门，将视情节严重对相关责任人给予扣减绩效工资、降薪降职、直接下岗等处分，对表现良好、成绩突出的个人和部门（项目），将给予表彰奖励。西安公司将通过本次活动，进一步提升精细化管理水平和工程项目盈利能力，力争全面完成公司年度生产经营目标。（西安公司）

　　三公司重庆地铁项目部多举措强化执行力

　　三公司重庆地铁项目部结合项目精细化管理，强化执行力建设，推动施工生产进展，力争在最短时间内扭转施工进度的被动局面。一是主动对标，提升管理能力。项目部组织骨干管理人员到附近优秀标段对标学习，重点学习其先进的管理模式。二是强化内控体系，确保高效执行。项目部安排各部门认真总结管理中存在的漏洞及弊端、深刻反思管理上存在的盲区，召开专题讨论会，由分管领导牵头先后重新制定了项目部各项制度和绩效工资考核办法，建立项目部管理责任矩阵并将责任落实到个人。三是恪守红线管控，加强安全与质量卡控。项目部根据红线卡控条款，认真开展每月安全质量综合大检查、每周专项检查和日检查活动，对施工过程中出现的安全质量问题下发整改通知单，明确责任人及整改期限，严格复查闭环。四是通过工作倒逼制定卡控节点，进一步落实施工生产计划。项目部重新梳理工期，明确了各项节点工期，并在每日早会上通报施工进度及关键节点完成情况，对不能按时完成的节点分析原因，指定专人跟踪落实。五是激励约束考核动真格。目前项目受诸多因素影响，推进工作缓慢，为了改变现状，项目部根据精细化管理的要求建立约束激励机制，制定《绩效工资考核办法》，全面考核每个部门、每个员工的工作绩效，形成了“工作按标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖罚有依据”的绩效考核模式。上述举措施行后，重庆地铁项目部各项工作有了明显改观，施工产值及形象进度等有了较大提升。（三公司）

　　一公司精心编制项目精细化管理“总纲”

　　11月10日至14日，一公司成本合约部按照集团公司文件要求,成立《一公司工程项目精细化管理实施细则》编制小组，编制小组由成本合约部牵头，各部门集中编制。目前已制定编制计划并进行了具体条目的修改讨论。《一公司工程项目精细化管理实施细则》立足于集团公司《精细化管理手册》，结合一公司的实际进行编制，编制完成后将作为一公司项目精细化管理的“总纲”。（一公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬