深圳公司项目部推行精细化管理“接地气”

　　深圳公司各项目部为全面有序推进项目精细化管理工作，积极行动，周密部署，屡出奇招，确保实效。广州地铁项目部突出了“责任成本预算编制详细具体、操作性强”和“劳务分包招标严格规范，选用劳务企业专业性强”的两大亮点，得到集团公司检查组的肯定；南昌九龙湖项目部切实将项目精细化管理的要求转化到施工生产中，在三季度中连夺全标段安全质量文明施工专项评比第一名、综合评比第二名，并获得业主50万元奖励；黄延高速项目部将项目管控与个人工作紧密联系，让每个人都参与到项目生产建设中来，并通过迈开“学习步”、抓好问题的“整改步”、落实成本管理信息的“系统步”，将项目精细化管理抓出实效。（深圳公司）

　　三公司项目部开展精细化管理有特色

　　三公司各项目部除了严格按照集团公司的有关文件制度推进精细化管理，还结合项目部实际，开展了一系列特色活动。贵州方家坝大桥项目部把精细化管理考核成绩与绩效工资挂钩；宝汉高速公路12标在项目精细化管理宣贯中，与知识竞赛活动结合，寓教于乐；广西崇靖高速公路项目部把对员工的项目精细化管理言论、意见和建议，张榜表扬；南龙铁路项目部开展项目精细化管理建议征集和征文活动；宝汉高速公路6标项目部以微电影形式，开展项目精细化管理培训，取得了良好效果。（三公司）

　　西安公司宝汉7标项目部获劳动竞赛亚军

　　11月2日，西安公司宝汉7标项目部在宝汉公司汉中建设管理处组织的“会战三个月”劳动竞赛中获得土建单位综合评比第二名的好成绩。项目部负责人孙仁福、项目部技术负责人任李林获得劳动竞赛“优秀项目经理”、“优秀总工程师”荣誉称号，受到业主通报表彰，并获奖金20万元。

　　“会战三个月”劳动竞赛期间，项目部成立了劳动竞赛领导小组，严格按照项目精细化管理要求，制定了“会战三个月”的详细施工组织计划，建立健全了劳动竞赛保证体系。项目部将计划层层分解，具体到每一座桥的防撞墙、每一座隧道的沟槽、每一段路基的边坡防护，同时强化激励约束机制，设立节点工期奖，重奖重罚，调动了全体参建员工的积极性和主动性，保证了“会战三个月”目标任务的顺利实现。（西安公司）

　　航道公司“三结合三不可”加强制度建设

　　航道公司把加强制度建设作为推进项目精细化管理的关键措施，并严格做到“三结合三不可”，收到了良好效果：一是结合精细化管理要求，不可脱离中心。强调精细化管理的主要原则是明确的，不能改变更不能违背，所有制度建设必须在这些原则下进行。二是结合原制度执行经验，不可照抄照套。强调制度制定的目的在于有效执行，对于需要制定细化措施的制度，不能照抄照套上级文件，应在公司原有制度执行的基础上，总结经验，规避问题，提高制度建设质量。三是结合全公司管理实际，不可贪大求全。强调制度建设要全面考虑公司目前的发展阶段和精细化管理的推进步伐，集合管理实际，集中精力出台最科学的制度，集中智慧解决最复杂的问题。截止11月10日，航道公司已制定（修订）管理制度36项。 （航道公司）

　　三公司兰州地铁项目部四项举措规范劳务用工管理

　　根据项目精细化管理要求，三公司兰州地铁项目部制定了《劳务工管理办法及劳务工资发放保障制度》，配置专职党群协理员1名，主抓劳务队伍管理，并通过四项举措规范劳务用工管理，确保劳务队伍稳定和谐。一是严格按照《劳务企业管理办法》对劳务队伍进行资信评价，建立劳务企业准入制度。每季度对劳务输出企业的承包资质、资源配置能力、施工形象进度、施工安全质量环保等方面进行综合性评价，对评价不合格的劳务队伍坚决予以清退处理。二是狠抓劳务工三级教育培训工作。对进场的每一位劳务工进行安全质量、特殊工种、专业技能的培训，考试合格后方可持证上岗。三是认真落实劳务工实名制管理和工资发放制度。建立劳务工动态管理台账，办理出入工地上岗证，覆盖率100%。依法与农民工签订劳动合同，为每一名农民工办理了工资卡，保证了其劳动报酬能按时足额发放到位。四是加强劳务队伍建设，构建和谐项目。积极开展“夏送清凉”等慰问活动，修建专用吸烟休息室，并配置热水器、保温桶，让劳务工兄弟们随时都能喝上热水。休息室内设立学习园地，张贴安全知识、漫画、图例等供他们学习。这些举措为工程建设营造了和谐稳定的施工环境，有力地推动了施工生产的顺利进行。（三公司）

　　一公司成本信息系统正式上线

　　11月7日，公司完成曹妃甸煤三期码头、北海炼化码头、海南国电防波堤三个实施精细化项目的信息录入工作，成本信息系统正式上线。为做好信息录入工作，项目部组织专门人员，明确分工，落实责任，对已完工的业主清单、工程量计划、分包合同评审、工程量验收等信息进行录入与评审工作，对设置好的业务流程进行了测试修订。成本信息系统的上线为落实项目精细化管理文件精神迈出了重要一步。（一公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬