深圳公司自开展全面推进项目精细化管理工作以来，严格按照集团公司的统一部署，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神和势在必得的坚定决心，强力推进项目精细化管理各项工作。

　　一是集中学习，夯实思想基础。7月13日至22日，公司各单位先后进行了项目精细化管理大研讨，学习了股份公司主要领导重要讲话、《精细化管理办法》、《绩效考核指导意见》等文件，为深圳公司全面深入扎实开展好精细化管理工作打下坚实思想基础。7月28日，公司成立了“精细化管理领导小组”和“宣贯培训小组”，党政领导双向交叉任职，各部负责人全程参与，按照“理论学习、思想准备”、“制度建设，强化执行”、“检查纠偏，巩固成果”三个阶段性部署积极开展推进工作。8月15日，颁发《关于强推工程项目精细化管理的决定》，标志着公司精细化管理工作正式全面启动。

　　二是加强宣贯，统一思想认识。深圳公司宣贯小组于8月27日在平台和外网上开辟专栏，及时整理发布相关文件和最新信息动态。9月1日，下发了《精细化管理实施推进方案》。9月2日，公司党委以文件形式对宣贯培训具体工作进行了安排部署。同日，集团公司党委副书记、纪委书记张超一行来到深圳公司就全面深化改革暨推进项目精细化管理进行宣讲，公司干部职工参加了宣讲会。会后，公司党委书记张繁荣和总经理徐强重点对“九项督察督办事项”进行了分工和部署，明确指出公司所有在建项目都必须纳入精细化管理体系中，认真推进项目精细化管理，进一步提升项目管控水平和企业发展质量。

　　三是全面铺开，营造学习氛围。9月3日，深圳公司党政领导主动出击，积极行动，对广东、陕西、南昌等地项目进行集中宣讲，仅用10天就完成了公司所属14个项目部的宣贯培训工作。各项目部组织大讨论、大思考，逐条对照精细化管理工作手册，查摆欠缺和不足，思考探索符合实际情况的具体措施办法。自此，一场快节奏、高强度、大跨越、全方位的宣贯培训工作局面已全面铺开，公司上下形成了一种学习精细化、思考发展计、论证新举措、践行新方法的良好氛围。

　　四是对标学习，形成工作制度。深圳公司在强抓理论学习和业务水平提升的同时，也注重树立标杆，汲取正能量，强化榜样力量。7月25至8月2日，组织相关部门与中铁建工北京公司和中铁四局二公司进行了对标学习。各部门通过对标学习两家优秀单位的文件制度、管理办法、组织架构及工作流程，找不同查差距。针对成熟成功成套成体系的优秀先进做法，公司领导亲自思考总结工作欠缺和得失，形成了相应的对标材料，用以探寻更接地气、更具活力、更为有效的工作制度体系。

　　五是加强考核，确保学习效果。为了检查全员学习效果，验收“理论学习、思想准备”阶段的工作成效，9月15日，本部及14个在建项目的602名员工统一进行了项目精细化管理考试。本次考试严格遵循“全员、全过程、全覆盖”的“三全”原则，对于少数确因工作无法参考的员工，将安排一次补考，坚决做到全员覆盖。为保证考试公平性、公正性和严肃性，考试工作按照“六个统一”推进，统一命题，统一印制试题，统一考试时间和参考范围，统一密封并拍照留底，统一上报，统一阅卷评改。本次考试是深圳公司成立3年来，覆盖面最广，参与人数最多的一次考试。

　　六是注重执行，狠抓督察督办。7月至8月份，深圳公司组织相关人员编写了所涉及工程施工模块的劳务分包指导价，相继发布了建筑工程、水运工程、市政工程、公路工程和城市轨道工程的劳务分包指导价文件，并在全公司范围内强制推广运行。积极组织本部、项目部相关人员投入到成本管理信息系统试运行准备工作，组织12个项目60余人参加“成本管理信息系统”操作培训，并制定计划，在10月30日前，所有新开及完成不足50%的项目完成上线工作，开始投入试运行。同时，为加强执行力建设，提高项目管理水平和盈利能力，公司采取多项措施确保执行到位。一方面规范交班会制度，每周（月）各部汇报上周（月）的完成，并对本周（月）关键重点工作进行布置，公司办公室一一记录，在下周（月）交班会上进行通报和对照检查落实情况。另一方面制定下发《督查督办工作管理办法》，完善了管理工作秩序，进一步提高了工作水平，最终实现督查督办工作制度化、规范化、程序化，为精细化管理工作有序健康持续推进保驾护航。